GESTÃO À DISTÂNCIA
Nesse cenário que estamos vivendo, confira algumas
dicas práticas!
A crise mundial gerada pelo coronavírus, trouxe uma nova realidade para as empresas, embora o discurso sobre V.U.C.A. e modelo Ágil já exista no mercado há algum tempo, estamos vivenciando a necessidade de colocar isso em prática.
Para algumas empresas que já adotaram home office ou áreas que utilizam o modelo Agile, a gestão à distância não será um problema e para as que não utilizam, como fazer essa gestão?
Vamos a algumas dicas:
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Combine com sua equipe horários para começar o dia.
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Defina metas e entregáveis, podem ser diários ou semanais, caso seja possível faça isso individualmente.
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Utilize modelos que possibilitem ter uma visão dos milestones, dessa forma será mais fácil acompanhar e contribuir caso seja necessário.
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Utilize uma ferramenta para as reuniões e conversas, caso a empresa não disponibilize uma, seguem algumas que podem ser utilizadas sem custo:
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Wherby https://whereby.com/
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Zoom https://www.zoom.us
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Hangouts https://hangouts.google.com/
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Combine frequência das conversas com o time e com cada membro da equipe, também deixe pré-definido o tempo de duração.
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Defina a pauta, isso tornará as conversas mais objetivas.
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Mesmo que seja algo rápido, mande antes uma mensagem dizendo: vou te conectar para falarmos sobre o assunto X.
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Seja pontual.
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Seja cordial, lembre-se de criar rapport com seu time, vocês querem manter o espírito de equipe, não é mesmo?
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Para manter todos interessados, utilize mais de um canal de comunicação, ou seja, além da sua imagem e sua voz, prepare o material, envie para todos ou compartilhe a tela.
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Procure agir como se estivesse presencialmente com seu time, ou seja, se você tem o hábito de fazer brincadeiras, mantenha isso.
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Lembre-se que flexibilidade é uma das competências importantes da liderança.
Até a próxima!
Time HT one