Descrição

Carga Horária Indicada

8 horas – de forma síncrona e assíncrona

Objetivos

• Ampliar a visão da liderança para entender a importância em serem eficientes na exploração de seu modelo de negócio tradicional, e dinâmicos e criativos na implementação de novos processos, aproveitando as vantagens das tecnologias exponenciais no ambiente digital.

• Permitir despertar o equilíbrio tanto a eficiência dos processos do dia a dia com a necessidade premente da inovação e visão de futuro.

Tópicos

• Liderando em momentos de disrupção

• Os tipos de inovação

• Equilíbrio entre a inovação, criatividade e processos analíticos

• Ambidestria empresarial

• Liderança da mudança e renovação estratégica

Metodologia Formato

• Vídeos temáticos | textos de suporte | podcasts | Webinars síncronos | mentoria online

Descrição

Carga Horária Indicada

8 horas – de forma síncrona e assíncrona

Objetivos

• Desenvolver o mindset para atuar como exploradores do novo e identificar formas para a tomada de decisão na resolução de problemas de forma prática no dia a dia

• Identificar como a abordagem do Design Thinking pode ampliar a participação das pessoas na identificação de soluções inovadoras.

Tópicos

• Design thinking – o ser humano como centro

• Empatia, colaboração e experimentação

• Duplo Diamante

• Definição do problema

• Mapa de Empatia e Personas

• Ideação - Busca de soluções para entrega

• Prototipagem

Metodologia Formato

• Vídeos temáticos | textos de suporte | podcasts | Webinars síncronos | mentoria online

Descrição

Carga Horária Indicada

8 horas – de forma síncrona e assíncrona

Objetivos

• Entender e aplicar o conceito de uma startup enxuta no dia da dia dos processos organizacionais

• Saber aplicar as métricas de validação de hipóteses

• Praticar a forma de desenvolver clientes de acordo com as suas necessidades

Tópicos

• Princípios da Lean Startup

• Trabalhar de maneira diferente, focado no cliente

• Ciclo Criar – medir – aprender

• Canvas da Proposta de Valor e do Modelo de negócio

• Desenvolvimento do cliente

• Coleta de dados e aprendizado de forma sistemática

Metodologia Formato

• Vídeos temáticos | textos de suporte | podcasts | Webinars síncronos | mentoria online

Descrição

Carga Horária Indicada

8 horas – de forma síncrona e assíncrona

Objetivos

• Conhecer como os métodos ágeis promovem um processo disciplinado que incentiva a adaptações frequentes

• Compreender como a iteração com usuários, uma filosofia de liderança que incentiva o trabalho em equipe, a auto-organização e a responsabilidade promove a gestão ágil

• Saber como os clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento (iteratividade e como é possível fazer entregas intermediárias frequentes para testar o conceito com usuários e identificar melhorias.

Tópicos

• A origem do Scrum. Por que adotar o Scrum? O desenvolvimento iterativo

• Os papéis do projeto Scrum. Planejando no Scrum. Estimativa de tempo, duração, de tamanho

• Backlog de produto. Refinação do escopo e do backlog. Definição das condições de satisfação. Eventos Scrum

• Backlog da sprint. Reuniões diárias (daily scrum). Revisão da sprint

Metodologia Formato

• Vídeos temáticos | textos de suporte | podcasts | Webinars síncronos | mentoria online

Descrição

Carga Horária Indicada

8 horas – de forma síncrona e assíncrona

Objetivos

• Apresentar o que são objetivos e resultados-chave

• Compreender porque as empresas precisam dos OKRs

• Apresentar os benefícios de OKRs

Tópicos

• Mudança do mindset dos lideres e dos colaboradores

• Níveis organizacionais em que se pode criar OKRs

• Principais características - Objetivos e Resultados-chave

• Tipos de resultados-chave

Metodologia Formato

• Vídeos temáticos | textos de suporte | podcasts | Webinars síncronos | mentoria online